ИНТЕРВЬЮ / dot.bureau

Время чтения: 6 мин

dot.bureau – междисциплинарное архитектурное бюро, основанное Алексеем и Надеждой Чадович.

В 2019 году с нами случился особенный проект. Еще не будучи полноценным бюро, мы оказались приглашены в закрытый конкурс на концепцию обновления склада в Южном порту. Пока заказчик разрабатывал грандиозные стратегии для всей территории, появилась мысль минимальными, но эффектными средствами обновить несколько зданий, чтобы они уже начали работать. Мы победили в конкурсе, получили положительный фидбэк и ценного заказчика для дальнейшей работы. Так и началось наше самостоятельное плавание.

Главный принцип в проектировании: каждый проект – это чистый лист. У нас нет устойчивого авторского визуального языка и заготовок, с точки зрения формы и пространственных решений. В каждом проекте форма и пластические решения обусловлены контекстом и идентичностью места.

Мы никогда не придумываем архитектуру архитектурными методами, так как вы верим, что сегодня архитектура решает не архитектурные задачи, а скорее социальные. Чтобы сформулировать концепцию мы используем слова и образы (коллажи, иллюстрации, наброски), которые являются скорее предчувствием архитектуры и формы, нежели финальным решением.

Основополагающей стадией нашей методологии является глубокое погружение в контекст (нередко эта стадия длится столько же, сколько производство формы и оформление финального продукта). Без аналитической стадии проектирование в нашем случае невозможно, «sence of place»; понимание трендов и нашей ЦА является столпом будущей концепции. Следующий шаг, как правило, это перенос итогов анализа в концепцию и идеологию будущего проекта. В каждом проекте на основе идеологии создается визуальный код – набор принципов и форм, которые лежат в основе всех будущих объектов и деталей. Только после всего вышеуказанного мы переходим непосредственно к разработке архитектурных решений.

Мы часто работаем в команде с другими архитекторами, экспертами и специалистами. На наш взгляд, проекты только выигрывают от соединения разных экспертиз и навыков в консорциуме. А для нашей команды – это всегда точка роста, так как обмен опытом с коллегами способствует нашему профессиональному развитию.

Для нас очень значимым оказался один из первых наших крупных проектов. Заказчик обратился с довольно расплывчато сформулированной задачей, что обеспечило нам определенную свободу в творчестве. Нам удалось разработать не только архитектурное решение объекта, но и продуктовую концепцию Парка впечатлений.

Как это часто происходит с крупными проектами и инвестициями, постоянно меняющиеся внешние обстоятельства не позволили реализовать объект согласно первоначальной архитектурной концепции. Но основная идея объекта, благодаря симпатии заказчика, сохранилась, поэтому спустя время, учитывая изменившиеся исходные данные, мы продолжили работу над объектом на другом участке и предложили новую архитектурную концепцию на основе той же продуктовой концепции.

Ее постигла та же участь. А сейчас мы обсуждаем третью версию объекта. Этот уникальный случай позволил нам еще раз убедиться в том, что творчество смыслов в нашей практике не менее важно, чем творчество форм.

Наше бюро начало активно развиваться во время пандемии, поэтому естественным образом был выбран формат удаленной работы бюро. Мы увидели в нем ряд преимуществ и сохранили для дальнейшей работы. Одним из таких преимуществ является широкая география участников команды, сейчас она включает в себя: Россию (Москва, Санкт-Петербург), Киргизию, Сербию, Грузию, Тайланд, Новую Зеландию. Чтобы поддерживать творческую атмосферу и связи внутри команды, мы устраиваем неформальные зумы раз в неделю, где обсуждаем как проекты, так и любые волнующие нас профессиональные вопросы, делимся личными историями, событиями и наблюдениями. Мы начали развивать свой телеграмм канал, для создания контента которого была придумана игра «Тайный Данте». Всей командой мы написали большой список волнующих нас тем и с помощью жребия каждый вытянул свою тему для будущего поста. Для увеличения мотивации и продуктивности мы распределились (также с помощью жребия) на пары, благодаря чему у каждого участника появляется «бадди», который подбадривает, дает советы и не дает соскочить с этой задачи. Еще одной важной новой традицией стали некоммерческие проекты, которые ведутся в фоновом режиме и позволяют нам создавать нечто, без бремени согласований с заказчиком и другими стейкхолдерами. Например, сейчас мы разрабатываем голубиную инфраструктуру для города.

Сайт бюро: https://dot-bureau.com