ВСЕ ЛЮДИ
2025-10-22 20:36

ИНТЕРВЬЮ / М4

Мультикомпетенции и системный подход: как создавать комфортную городскую среду, работая с разными стейкхолдерами

Проектное бюро М4 можно назвать одним из наиболее заметных игроков в сфере работы с городской средой. При этом их проекты отличаются не только выразительными архитектурными решениями, но и умением вести сложный диалог с самыми разными участниками процесса — от жителей и краеведов до бизнеса и городской администрации. Мы поговорили с руководителем и сооснователем проектного бюро Андреем Кобзевым и исполнительным директором Анастасией Фомиченко о том, в чем особенность и специфика их подхода к проектированию.
Команда бюро М4

Не просто плитка и лавочки

— М4 сегодня называют одним из самых системных бюро, работающих с городской средой. В чем особенность вашего подхода?

Андрей Кобзев: Мы изначально задумывали М4 не только как градостроительную компанию: нам важно аккумулировать в себе как можно больше различных компетенций, как творческих, так и инженерных, технологических, управленческих, необходимых для реализации городских проектов.
Мы участвуем в городских проектах системно, на долгий срок и с достаточно глубоким погружением, подключаясь на разных стадиях реализации. Можно сказать, что в нашем бюро сложилась уникальная мультикомпетенция: мы и архитекторы-практики, и теоретики, и художники, и управленцы, и аналитики.
Такой подход позволяет закрывать максимально широкий спектр задач от заказчиков и делать проекты более сбалансированными за счет того, что при принятии решений мы ориентируемся на обширный опыт разных специалистов и соответствующие кейсы.
Исторический квартал Калинина в Черняховске, Калининградская область

— То есть вы занимаетесь не только благоустройством?

Андрей Кобзев: Сейчас под благоустройством разные заказчики понимают совершенно разные вещи. Ландшафт, озеленение, плитка, арт-объекты, лавочки, урны, дорожки, пожарные проезды, детские площадки – это все благоустройство. Но это лишь часть тех задач, которые мы решаем. Благоустройство в нашей работе — лишь один пункт из обширного списка сфер, в которых мы реализуем проекты.
В действительности сейчас мы закрываем вопросы инженерного обеспечения и инфраструктуры, транспорта, развития сервисной экономики. То есть, это намного более глобальные задачи, чем просто благоустройство. Именно такой подход помогает выводить благоустройство на другой уровень.

Фокус на изменении качества жизни

– Ваше бюро реализовало более 70 городских проектов. Какой из них вы считаете самым значимым и почему?

Анастасия Фомиченко: Невозможно выделить какой-то один проект как самый значимый — каждый из объектов уникален и ценен по-своему. Например, в Гусиноозерске, Республика Бурятия, мы создавали новую идентичность для моногорода, в городе Заречном Свердловской области — решали экологические задачи при создании экопарка, а в городе Черняховске в Калининградской области работали с сохранением исторического наследия в масштабах квартала.
Школьный сквер и бульвар в Гусиноозерске, Республика Бурятия
Каждый проект требует особого подхода: где-то ключевым становится работа с местным сообществом, где-то — комплексные инженерные решения, а в некоторых случаях — соблюдение баланса между современными запросами и историческим контекстом. Для нас все проекты одинаково важны, ведь каждый из них меняет качество жизни людей и преобразует пространства, в которых они живут.
Центральный парк в Заводоуковске, Тюменская область

Ялта как вызов

— Один из ваших заметных кейсов последних лет — Советская площадь в Ялте. Расскажите, как вы работали с этим пространством.

Андрей Кобзев: Ялта — город-символ, значимый и в историческом, и в культурном, и в эмоциональном смысле. Это место, которое помнят миллионы людей: от дореволюционных времен, когда сюда приезжала интеллигенция, до советского курорта, ставшего общим культурным кодом. Поэтому мы понимали: любое решение здесь должно учитывать множество интересов — жителей, туристов, администрации, бизнеса.
Мы начали с исследования. Для горожан Советская площадь была не просто центральной точкой, но и местом, связанным с личными и коллективными воспоминаниями. Нам важно было услышать эти голоса, чтобы увидеть реальную ценность пространства и выработать решения, которые одновременно и сохраняют память, и создают новые сценарии жизни площади.
Советская площадь в Ялте, Республика Крым

— Как проходил диалог со стейкхолдерами? Ведь интересы у всех разные.

Анастасия Фомиченко: Мы принципиально избегаем формального подхода к соучаствующему проектированию, когда «вовлечение жителей» сводится к массовым опросам или хаотичным обсуждениям. Мы стараемся фокусироваться на точечной работе с ключевыми стейкхолдерами: местными активистами, предпринимателями, представителями администрации и культурных сообществ, которые глубоко понимают контекст территории.
Выявить реальные, а не навязанные потребности, помогают фокус-группы с молодежью и бизнесом, глубинные интервью со коренными горожанами, стратегические сессии с администрацией. Наша задача — не просто собрать пожелания, а фильтровать их через призму урбанистики, экономики и нормативов, оставляя баланс между запросами жителей, технологичностью, оптимальностью и жизнеспособностью решений.

Метод работы: глубокий анализ и вовлеченность

— Вы много работаете с малыми городами, часто – в отдаленных от центральной России районах. Ваша команда совершила уже более 1000 командировок, это помогает погрузиться в контекст проекта?

Анастасия Фомиченко: Мы не представляем другого способа работать. Невозможно качественно проектировать городские территории, находясь исключительно в офисе. Выезды на место дают то, что не заменят карты, спутники или фотографии: нюансы. Все существующие проблемные участки, акценты, сложные узловые примыкания, социальные конфликты, точки притяжения городских сообществ при полевом выезде проще выявить и на месте изучить. Бывает официальные данные, например, по транспортной, пешеходной нагрузке не соответствуют реальности. Выезды на территорию помогают первично проанализировать объективность предоставленных или найденных в открытых источниках данных.
Каскадная лестница в Эко-парке

— Андрей, в одном из интервью вы сказали, что проект в Ялте «дольше проектировали, чем строили». Почему так вышло?

Андрей Кобзев: Это был сложный процесс. Нам приходилось вскрывать и менять огромное количество инженерных коммуникаций, часть которых вообще не была задокументирована, это тормозило проектирование. Но в этом и плюс — у нас было время выверить решения.
В том числе поэтому результат оказался успешным: площадь стала точкой притяжения, альтернативой набережной. Здесь начали играть музыканты, открылись новые сервисы, бизнес почувствовал интерес. Даже Сбербанк выбрал именно эту площадь для открытия своего первого отделения в Крыму — это показатель.
Фонтан на Советской площади, Ялта

«Когда пространство оживает»

— Что вы считаете главной ценностью своего опыта в Ялте?

Андрей Кобзев: Для меня Ялта — пример того, как даже сложные, конфликтные процессы могут привести к хорошему результату, если сохраняется честность и упорство. Архитектору часто приходится быть медиатором — между историей и будущим, между интересами и ограничениями. И когда пространство оживает, значит все усилия были не напрасны.

Баланс истории и современности

— Что важнее для вас в подобных проектах — сохранить историю или создать современный комфорт?

Анастасия Фомиченко: Мы не противопоставляем одно другому. Сохранение исторической идентичности для нас — это не музейная реконструкция, а поиск способов встроить «память места» в современную жизнь.
Проект ревитализации исторического квартала Калинина в Черняховске — пример бережного отношения к историческому прусскому наследию. Мы сохранили и отреставрировали характерные элементы немецкой застройки XIX века, такие как историческое линейное мощение с использованием традиционных методов укладки брусчатки. Важной частью проекта стала работа с различными стейкхолдерами: мы провели серию воркшопов с местными жителями, чтобы понять их потребности, сотрудничали с краеведами для точного воссоздания исторических деталей. В результате получилось пространство, которое одновременно сохраняет память места и отвечает современным требованиям к комфортной городской среде. Кстати, за этот проект в 2024 году наше бюро получило премию 100+ AWARDS в номинации «Лучшее решение по городской среде». Сложно сказать что именно зацепило жюри премии, но, возможно, был виден наш комплексный подход, сочетающий сохранение исторической идентичности и создание условий для экономической активности и социального взаимодействия.
Андрей Кобзев: Архитектура — это всегда отражение общества. Мы делаем города не для вчерашнего дня, и даже не только для сегодняшнего, а для будущих поколений. Поэтому важно не застыть в прошлом, а уметь сочетать: беречь культурные слои и предвосхищать новые тренды.
Бережная работа с историческим наследием в Черняховске

Город завтрашнего дня

— Как ваши проекты способствуют улучшению качества жизни в малых городах?

Анастасия Фомиченко: Наши проекты в малых городах направлены на комплексное преобразование городской среды с акцентом на повышение комфорта жителей и создание точек роста для местной экономики. Например, в Гусиноозерске мы преобразовали заброшенный сквер, превратив его в современное общественное пространство, комфортное для детей школьного и дошкольного возраста из-за окружения по всем четырем сторонам школой и детскими садами. В Заводоуковске ключевым стало создание пешеходных связей между разрозненными районами через систему мостов и набережных. При этом зимой площадь трансформируется в каток с отапливаемым павильоном, обеспечивая круглогодичное использование.
Особенностью нашего подхода является то, что мы не просто проектируем пространства, а создаем условия для их самостоятельного развития. Результаты нашей работы измеряется и в социальных показателях: в среднем на 30-40% увеличивается посещаемость общественных пространств, на 15-20% снижается уровень вандализма благодаря вовлечению жителей в процесс проектирования. А местный бизнес получает новые возможности для развития за счет встроенных в проекты коммерческих павильонов и площадок с заранее выведенными коммуникациями.
Центральный парк в Заводоуковске, Тюменская область

— Как изменилась работа с городами за последние годы? Какие тренды вы считаете самыми важными?

Андрей Кобзев: За последние семь лет городская среда стала ключевой темой и фокусом внимания. Появился запрос на комплексность: учитывать транспорт, сервисы, климат, новые формы занятости. Сейчас мы видим, как меняется образ жизни людей — и это напрямую влияет на планирование. Отсюда внимание к формированию безбарьерной среды, к логистике, к новым технологиям. В перспективе 5–10 лет города будут меняться ещё быстрее, будут появляться новые запросы, новые группы пользователей. Наша задача — учитывать эти изменения.
Вид с набережной, Эко-парк, Заречный
Опыт Проектного бюро М4 показывает, что формирование качественной современной городской среды не должно быть просто «ремонтом» или набором стандартных элементов благоустройства. Это комплексный процесс, где учитываются инженерия, транспортные сети, экономика, исторически, культурный контекст и мнение жителей. В нем важен не только профессионализм, но и способность слышать людей. Именно это делает пространство по-настоящему живым — и для жителей, и для города.